技术总监到底要不要写代码?

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这是另一另俩个 非常敏感得话题,每次谈论到技术总监要不必写代码的很久,总会引起一片争论。

有的线程池员说技术总监将会不写代码为什么在么在能领导好技术团队;有的说技术总监还前要写代码?将会技术总监都前要写代码得话,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和当当另一各人 都都聊聊类式话题。

我感觉我各人 还是蛮有资格来讨论类式话题的,我有过300人左右技术团队负责人的经历、完整篇 都不 过管理超3000多人研发副总的经验,也经历了从另一另俩个 线程池员到另一另俩个 技术管理者身份转变的历程,全都方便从各个深度图来看待类式难题。

任何难题抛开背景来讨论完整篇 都不 耍流氓。

比如下面类式图片,正着看的很久是另一另俩个 老太太,将会当当另一各人 都都把手机倒过来看得话是另一另俩个 小姑娘。

这要是我当当另一各人 都都看待难题的深度图不同,所展现给当当另一各人 都都的视角也是不同的。

技术总监要不必写代码类式话题,人太好也是前要看公司是什么样的背景、指在什么样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监要是我另一另俩个 统称,全都公司都不 分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也前要不同的讨论。

首选探讨一下什么样的技术总监前要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。我各人 认为有以下 3 种状态:

01 技术驱动型的技术总监前要写代码

全都互联网公司产品,完整篇 部都不 依赖技术来构建的,公司的命脉完整篇 都不 技术,太难类式技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我老是比较关注的创业公司 PingCAP ,当当另一各人 都都公司的主要产品是 TIDB,另一另俩个 开源分布式关系型数据库。当当另一各人 都都知道开发另一另俩个 高效的数据库是另一另俩个 技术含量很高的事情,太难类式类型公司的技术总监都不 参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监前要写代码

另一另俩个 创业公司的初创团队,将会公司的技术体系、技术路线、技术文化完整篇 都太难搭建起来的很久,必定前要技术总监参与到一线,一步步将什么内容搭建起来。

一起几乎所有的创业公司在刚结速的很久,就技术的前要程度是相当紧迫的,全都类式时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不必冒出 难题。

另一另俩个 很著名的反例:

2012年的很久程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了另一另俩个 外包做了另一另俩个 APP,开发出来不仅体验差,还冒出 了耗费流量高、耗电、听只能订单、定位不准的难题,差点直接将滴滴搞死。很久张博的加盟才逐步出理 了什么难题,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都指在创业早期过分注重技术,认为技术都前要读懂一切;创业性性性心智心智成长期 图片 图片 的句子后又过分轻视技术,原困分析后期难题频发。全都对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监前要写代码

管理十几人的技术总监,我各人 建议总体还是前要参与到核心代码的梳理中,前要对系统的各个底部形态了然于胸,知道系统很将会冒出 的难题点,在冒出 难题的很久都前要快速定位出理 。

在类式规模的很久,将会技术总监不参与到核心代码的工作中,人太好是太难掌控整个系统的稳定性,冒出 难题的很久前要依赖于团队中的核心骨干来出理 。

当然肯定完整篇 都不 前要参与多量的编码工作,都前要在挂接、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。将会类式阶段的技术总监完整篇 脱离代码编写工作,容易原困分析团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监人太好是太难参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有里边所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很不足,认为技术要是我服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

有点儿是老板将会对技术类式完整篇 都不 了解得话,那对技术团队要是我另一另俩个 大灾难,可悲的是大多数企业完整篇 都不 类式状态,类式很久技术总监的很大一偏离 精力,就变成了怎么向老板合理的解释清楚技术团队的工作状态,完整篇 都不 封闭十几个 月将会压迫一下就都前要搞出另一另俩个 完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入全都的行政事务中,比如我曾经呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月都不 有各种检查,另外还前要出理 各种外部前要文档、行政事务、外部谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然全都完整篇 都不 最可怕的,最可怕的是将会参与到公司的办公室政治,那全都事情就将会偏移了事务的本质,完整篇 都不 类式事情我想不必做好的难题,还前要考虑全都其它的因素,类式的事情最容易让人心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底前要干些什么?

首先强调一下技术总监是另一另俩个 管理岗位,全都它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的难题。

将会另一另俩个 技术总监我各人 代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对完整篇 都不 另一另俩个 合格的技术总监。

全都技术总监完整篇 都不 让我各人 编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,人太好完整篇 都不 全都的工作要来做。

比如构建另一另俩个 有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、挂接、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作完整篇 都不 技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理原困分析难题频发,团队太难定期的技术分享。

技术总监前要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。全都前要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,很久职位越高,所前要的知识面要越广。

用通俗易懂得话来讲:技术总监的工作要是我对内要是我让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

太难当当另一各人 都都最很久探讨另一另俩个 话题:除过里边类式状态,工作中写代码的技术总监要是我好的技术总监,不写代码的技术总监就完整篇 都不 好的技术总监吗?

答案留给当当另一各人 都都,请在评论区不知道。


*作者简介:纯洁的微笑,另一另俩个 有故事的线程池员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一起用技术的深度图去看类式世界。我的我各人 微信号 puresmile2,欢迎当当另一各人 都都找我聊天,记录你我的故事。